大中礦業引入TnPM管理體系 樹立業內設備和現場管理新標桿

日期：2020-12-15     瀏覽：3426 次

2020年9月，公司引入TnPM體系，以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，實現全員規范生產自主維護的企業愿景。經過3個月現場四要素（6S、6H、定置化、可視化）開展，TnPM推行工作初見成效，廠區、生產車間內外環境大為改善，生產現場標識清晰明朗，工具擺放整齊有序，設備管理更加規范，由粗放管理向設備狀態可控、管理過程可控的精益管理邁進；職工的技術素質得到進一步提高；職工原有的沉痼操作模式和固有行為習慣、思想意識在改變，改善長期以來“用”者不管設備維護，“修”者不知設備狀況的矛盾。

一、領導掛帥，確保TnPM有效推行

成立了由公司領導“一把手”負責TnPM推進委員會，并確定委員會及其下屬機構各科室車間中人員的職責、權限與相互關系，形成文件，以確保TnPM有效推行。

二、注重宣傳，營造氛圍

公司TnPM推行工作，通過樹立標桿，及時宣傳，形成有效推動TnPM推行的氛圍，在參與TnPM推行過程中，開展TnPM宣傳活動看板的評比，加強看板的更新和設計管理，有針對性地利用看板開展TnPM推行的宣傳，定期組織各科室的宣傳看板的評比工作。通過TnPM看板宣傳，使得TnPM活動深入人心，為TnPM的順利推行營造了深厚的推行氛圍。

三、加強培訓、提高認識

知識是人類進步的階梯，公司采用內外學習培訓相結合的方式。一是外部培訓，由華謀學府咨詢老師到現場指導及糾偏，現已到公司檢查指導4次；二是內部組織培訓，推進辦編制各類圖文并茂的PPT培訓課件（6S、6源查找改善、可視化定置方法及技巧等），實行分級式的培訓方法，公司級集中培訓、廠級培訓、班組培訓等灌輸TnPM知識，并通過各種培訓，組織職工干部要爭做“排頭兵”、“創先爭優”，以及比、學、趕、幫的良好氛圍。

四、建立建全推行制度，注重全員的內涵精神

沒有規矩，不成方圓，任何一項管理活動的開展，都離不開完善的規章制度和有效的執行流程支撐，公司在推行TnPM管理過程中，根據TnPM推行實際需要，建立了一系列促進TnPM有效開展的規章制度和管理辦法。通過建立TnPM推行管理制度不僅有效指導員工按照標準要求開展各項TnPM推行工作；而且通過激勵機制，著力營造TnPM推行活動的良好氛圍，引導員工處處自覺參與TnPM推行。

五、細計劃、常檢查、重落實、嚴考核的管理，開放的交流平臺

TnPM管理推行作為一項持續、長期性工作，公司在推行過程中，始終將以實施嚴格“細計劃、常檢查、重落實、嚴考核”的管理強化對推行工作的督導。

為了確保TnPM推行計劃的符合性和推行結果的實效性，在推行過程中，公司搭建了各種交流平臺，從平時的推進協調會、周例會到月度的總結大會，從班組到各部門、從各部門之間的相互交流到各公司的相互協調溝通，這些都成為展示推行成果和員工風采的平臺。

通過管理模式的推行，使公司的技術隊伍和各級管理層的精神面貌和整體素質明顯提高，工作積極性、責任心逐漸增強。精神面貌煥然一新，一個團結向上、刻苦學習和工作，不斷創新的團隊逐步形成。“我們不斷在改變，我們天天在進步”的氛圍已經在公司形成，一個良好的企業文化正在完善，相信在不遠的將來我們將邁向全國，走向一流！