全員創新 公司一科研成果獲自治區成果優秀獎

日期：2019-06-25     瀏覽：2670 次

  5月真是個好日子，日前公司工會從巴市總工會領取了自治區總工會下發的《內蒙古自治區總工會關于表彰全區職工技術創新成果的決定》和榮譽證書，我公司工會申報的員工《提升機變頻改造科研技術成果》被自治區總工會勞動競賽委員會評為“內蒙古自治區職工技術創新成果優秀獎”。這一成果表彰是對自去年被烏拉特前旗總工會確立為職工全員創新實踐活動試點單位以來，大中公司工會在黨政領導下將職工創新與創先爭優勞動競賽、群眾合理化建議、節能減排、降本增效等活動結合起來開展，不僅取得了驕人成績，推動了企業發展，更為可貴的是形成了員工高漲的士氣和生機勃發的創新工作局面的肯定和褒獎。至此，工會所獲自治區及以上榮譽已達9項。工會將在今后盡全力激勵和調動員工積極性、發揮員工的創造力，將全員創新活動開展的更加有聲有色，促進大中更加快速發展。
  去年，工會配合行政在全公司范圍內開展由全體員工參戰的“全員創新、降本增效、修舊利廢、節能降耗和提合理化建議”活動，對取得成果的單位和個人先行進行獎勵（不影響年終行政再行獎勵）。全年工會已對22名員工的10項成果進行了先行獎勵，先行獎勵額5000元。極大地調動了員工參與的積極性。
  2013年4月自治區總工會下發的對全區職工技術創新成果的表彰決定。
  我公司工會申報的技術成果《提升機變頻改造》項目獲得自治區全區職工技術創新成果優秀獎的獲獎證書。該項目完成人為員工呂云海、周福元、劉二和、梁在平、王聰明。至此，新一屆工會委員會以來，通過工會獲得的自治區及以上榮譽已達9項。
  大中公司職工全員創新實踐活動的經驗和體會
  自2011年作為非公有制的內蒙古大中礦業股份有限公司被烏拉特前旗總工會確立為職工全員創新實踐活動試點單位以來，大中公司工會在黨委領導下將職工創新與創先爭優勞動競賽、群眾合理化建議、節能減排降本增效等活動結合起來開展，不僅取得了驕人成績，推動了企業發展，更為可貴的是形成了員工高漲的士氣和生機勃發的創新工作局面?，F將一些經驗和體會總結如下：
  一、廣泛發動、深入宣傳、典型引路
  自2011年大中公司配備專職工會干部、在黨委領導下換屆選舉出新一屆工會委員會以來，工會的宣傳工作就成為全公司一大亮點。工會的宣傳工作的一大特點是總能讓職工群眾參與進來。工會將內網上由工會主持的“新聞欄目”，設置員工誰都能上去評論的“評論欄”，加之工會策劃的宣傳報道也總能引起職工廣泛的關注，由此工會新聞欄成為內網最活躍、群眾點擊量和評論量最高的欄目，這為開展全員創新活動造勢起到了非常好的促進作用。
  工會不但以正規文件的形式下發開展職工全員創新實踐活動的通知，而且將活動內容以員工喜聞樂見更為活波的形式，編發在新聞欄目上，通過職工以評論的形式參與進來，增強對活動的廣泛發動和廣泛傳播。
  典型宣傳引路，迅速掀起活動高潮。自去年開展活動后，工會不斷將員工創新事例發布在工會新聞欄目上。去年公司首次要將一臺鏟運機通過豎井下放到960m（海拔）采礦層。以前所有的井下鏟運機，都是通過斜井用絞車放到井下的，難度相對較小。這次要通過豎井將這個大家伙直接吊到井下，員工們還從未干過。經過機動部技術人員和4號井干部工人群策群力，敲定了一個力保安全的方案，最后成功將鏟運機放到了井下作業層。對這一大中干群合力的創舉，工會作為推動全員創新活動的典型事例，搞了個“現場直擊”報道，每進程一步，都拍成圖片傳至網上，讓員工點擊觀看。大家邊看網上的報道，便發表言論，紛紛稱贊大中員工了不起。
  凡是公司重大的技改項目的成功，工會都要做深入的報道和宣傳，諸如去年所屬東五份子濃縮池改造、尾礦壩改造、地采技術更新、書記溝選廠濃縮池改造等，工會都給予了報道，讓員工都知道公司的創新之舉。
  抓大也不忘抓小，工會干部還深入到各單位，了解職工小技改、小革新，收集員工通過小的改進和革新獲得大的收獲的事例進行報道和宣傳。如了解到4號井李耀林、姜正杰等幾個鏟運機司機，發現傾翻油缸的活塞桿極容易被劃傷，劃傷后就得更換，購買一根桿就得近3萬元。他們幾個人反復琢磨和做實驗，終于試驗出了用AB膠來涂抹養護拉桿，結果既不漏油，也不易劃傷拉桿了。原來6個月就要換一次拉桿，現在變成了9個月甚至更長時間才更換一次，提高壽命50%以上，一年至少節約成本7萬多元。又如了解到井下工人陳彥龍和馬青龍兩位工人，看到廢棄掉的舊鋼銷子白白扔掉覺得可惜，因為鏟運機上的一個銅套很容易損毀，更換一個就需500元。他倆琢磨能否利用舊鋼銷加工成鋼套，來代替銅套。說干就干，他們便拿著廢鋼銷到選廠機加工車間，請車工師傅幫忙加工成鋼套，回去一試驗，果然能夠代替。這樣1臺車一年節約12個銅套，6臺車一年節約下來3萬元的運行成本。這些事例雖然很小，但被工會同志挖掘并報道出來，都成為全員創新的典型，用這樣的典型引路，大中公司全員創新大氛圍很快就形成了。典型報道也為樹立先進典型打下基礎，4號井鏟運機司機班的事跡很快被傳播開來，經申報，獲得了自治區工人先鋒號的光榮稱號。
    二、與各種勞動競賽相結合，很快掀起創新和競賽雙熱潮
  全員創新重在生產中的創新，首先要將生產一線員工積極性調動起來。公司工會不僅在“節能減排、創新發展”、“職工合理化建議”等直接以技術和工作創新為主題的活動中，要求員工重視創新，而且在生產一線的各井口和各選廠開展的“破紀錄、奪紅旗、創先爭優”先進班組月度勞動競賽、在質檢系統開展的“創先爭優”班組季度勞動競賽活動中，也將技術和工作創新列為主要的考核內容之一。班組勞動競賽，最能調動一線員工的積極性，為了提高工作效率而創新、為了降低成本提高經濟效益而創新。井口工人為了對一直以來制約出礦速度的采場放礦漏斗，建議安裝了振動裝置，加大了漏斗漏礦的頻率和速度，大大提高了產量和裝車效率；他們還對耗電的絞車系統進行了系統改造，比之前節約了將近一半的電量；井下鏟運機班一改以往空車交接班，下一班上班后整理車輛后才能去鏟運礦石的做法，而是改為保持車輛良好狀態下的滿車交接班，讓自己班組的下一班一交接就能開始生產，大大提高了生產效率。他們把它稱為“接力賽”式的班組工作創新。
  自從全員創新與勞動競賽特別是班組勞動競賽結合起來開展后，過去只有上層和科技人員對創新和技改有積極性，變成了最基層的工人也有積極性。有時下到班組了解一項小發明、小創造，工人們都說不清到底是誰的發明和創造，都是你改進一步，我再改進一步，有時往往是大家湊在一起，你一言我一語，就把技術難題解決了。創新提高了效率，效率的提高又顯著提高了勞動競賽的成績。比學趕幫超，促成了創新和勞動競賽的雙豐收。
  不僅是勞動競賽中比創新成果，就是在其他活動中也顯示出群眾的智慧和力量。為了落實全員安全責任制，公司工會專門在全體職工中開展了轟轟烈烈無期限的“安全隱患大家找”的全員性的獎勵活動。過去不管井口還是選廠，見了安環部來檢查就頭疼，因為發現安全隱患要挨罰不說，還得動用人力物力搞整改。自從開展活動后，各井口、選廠等生產一線干部工人，自查自找安全隱患主動性、積極性非常高。因為安環部檢查出隱患一是要在全公司通報批評，二是還得整改。如果是自查出來的安全隱患，經安環部確認后，雖然也得整改，但會得到工會每發現一個安全隱患即獎勵50—100元的獎金，同時還能上公司的獎勵榜。凡安全隱患，一般都是需要改進或改變的地方，往往伴隨著工作和環境的創新。大家自查、自找、自我消除安全隱患，使生產安全作業和管理工作不斷得到進步。
  總之，全員創新與創先爭優班組勞動競賽等各項活動結合在一起，增強的是基層的活力，而這恰恰是實現全員創新的有力基石。
  三、通過大力表彰創新成果和先進人物，使員工對創新實踐活動群情高漲
  表彰獎勵既是物質的，更是一種精神榮譽。大中公司對生產實踐和工作實踐中涌現出的創新成果、先進人物都要給予立功授獎。這已成為各單位的普遍做法。凡員工或通過技改獲得了成果，或通過工作創新作出了業績，任何一級領導發現了，都可以代為請獎，即便未被領導發現，員工自己也可以申報立功授獎，而且是隨時申報、隨時獎勵。在包括大中公司在內的內網公告欄上，時不時就能看到“對某某人和事的表彰決定”。獎勵額度也從幾百元至幾千元甚至幾萬元不等。去年，僅大中公司公告的獎勵決定就達60多個，表彰近300人次。今年1至5月份，就有大千博選廠自主設計施工濃縮池改造、書記溝4號井斜井攔截排水技術、絞車變頻技術改造、自制移動放礦設備、東五份子選廠電工班發明濃縮池報警裝置、生產技術部對東五份子地采巷道工程改造、粉礦回收翻矸系統技改、井架基礎設計施工、書記溝1#異常區2#礦體生產探礦成果、1、2號井2JK-2.5提升機圓盤閘缸體的改造、書記溝選廠分級機下軸承座的改進加工、書記溝選廠篩分震動軸的檢測及修復、4號井鏟運機轉向油缸拉桿改造、東五份子高位水池技術改造、物供部自己設計制造高層貨架等30余項創新成果受到了表彰，被表彰人數達100余人次。這些人中，既有干部、科技人員，也有普普通通的工人。
  2012年，工會為了擴大獎勵面，調動更多的普通員工創新的積極性，擬發了全員創新新的獎勵辦法，將獎值為500元以下的獎勵由工會獎勵，且不影響行政年終獎勵。這樣，更能促進員工對小改小革、工作小的創新熱情的迸發，做到人人都能創新、人人都愿意創新。2012年工會配合行政在全公司范圍內開展由全體員工參戰的“全員創新、降本增效、修舊利廢、節能降耗和提合理化建議”活動，對取得成果的單位和個人先行進行獎勵。全年工會已對22名員工的10項成果進行了先行獎勵，先行獎勵額5000元。極大地調動了員工參與的積極性。
  四、不斷提高員工文化知識水平和職業技能素質，厚積薄發，長遠發展
  員工知識水平、職業技能的不斷提高，才是創新的源泉。因此建立學習型的員工隊伍，才能永葆企業創新的青春和活力。
  大中工會配合人資部門為了提高員工素質和創建學習型企業，主要做了以下三個方面的工作：
  一是強化員工自我學習、自覺成才的工作。工會之家專門建立圖書室，花十多萬元購置員工實用性圖書，并獲得“全總職工書屋”名稱，全國總工會提供圖書，供員工學習所用，讓員工能夠讀取更多的書籍。同時在網上專門開辟員工學習園地、信資部開辟“OA知道”萬事查詢網站，隨時回答員工提出的任何問題。
  二是加強對員工的職業和崗位培訓。工會聯合人資部，年有年培訓計劃、月有月培訓計劃、甚至落實到部門時還有周培訓計劃。通過請進來、送出去兩種方式進行培訓：請進來就是外請老師到企業，有針對性對一些崗位的員工進行授課培訓；送出去就是把員工送到外部的職業培訓機構或職業學校進行培養。對于普通員工的培訓，幾乎月月都有一次培訓課，每年都有外派去學習的人員。大中是舍得在培訓上花錢的，僅2011年派一批高管到清華大學進行短訓，就投入了45萬元。
  三是給予員工激勵政策。員工到外部學習培訓，不僅由組織安排的報銷培訓費、食宿交通費，而且員工哪怕自己聯系學校，提出要去學習，只要提前將個人計劃報公司批準的，除了報銷學習培訓費外，照樣按出差待遇報銷其它費用。最令員工鼓舞的是大中搞了一個內部承認的“職稱評定”，不管你是什么學歷，你只要考上公司內部考評的諸如“工程師”、“助理工程師”、“技術員”、“工人技師”等，公司給你發證，給予相應職稱和崗位的待遇。許多人都說大中員工工資高，其實很多是高在了學歷津貼、職稱津貼和職稱工齡工資上了。比如說在大中成為了內部認定的工程師，加上年功工資年薪最少也在10萬元以上；考上了工人技師，就要比不是技師的工人一年多得近2萬元。由此，大中員工通過學習提高自己，掌握技能考職稱蔚然成風，一大批高技能素質的青年員工茁壯成長起來。
  大中全員創新實踐活動為企業帶來了更多的效益：2011年搞技改，采用新設備和新工藝，為公司多產生利潤2100萬元；實施節能增效措施，挖掘技術潛力，為公司多創利潤1500萬元；職工技術革新，科學設計定員、節約成本等給企業多帶來利潤，經不完全統計有500萬元以上。創新實踐活動為公司2011年實現總利潤4.13億元作出了貢獻。
  五、幾點體會
  1、工會活動經費的大力支持?，F在搞任何活動，都不能做無米之炊。按照法定比例從工資總額提取工會經費，除去上繳的60%以后，大中工會的全年經費不足30萬元。經費之充足國企都趕不上。這就是一個民營企業家的魄力，在董事長對工會工作的大力支持下，大中工會沒有搞不好的理由。
  2、配備專職工會干部，在黨委的領導和協調下，形成工會工作大家做的局面。一般的非公企業，工會機構形同虛設難以發揮作用，原因之一是沒有專職的也是專業的工會干部。大中也是2011年才配備了專職的工會干部（1名專職副主席、1名專職干事）。自配備了專職的工會干部后，大中工會工作突飛猛進，加之其他部門努力配合工會，使得工會每一次活動都開展的有聲有色，讓員工們感到滿意。
  3、充分利用了宣傳這個武器。大中公司無論是黨委還是行政，都沒有設置宣傳部門，工會便主動擔當起企業內部宣傳的職責來。宣傳是搞任何活動的有力武器，特別是搞群眾性的、全員性的活動。大中工會通過網絡宣傳、尤其是讓職工群眾參與到宣傳鼓動中來，使每一個職工都感到自己是活動的一員、是主角，而不是置身事外。
 
 

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